“要以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的雅量、聚才的良方，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，把各方知識(shí)分子凝聚起來(lái)，聚天下英才而用之�！�3月7日，十二屆人大五次會(huì)議浙江代表團(tuán)小組會(huì)議上，企業(yè)界的代表們?nèi)匀粚?duì)習(xí)總書(shū)記在政協(xié)聯(lián)組會(huì)上發(fā)表的講話反響熱烈。一些提早來(lái)到會(huì)場(chǎng)的代表們，討論起習(xí)總書(shū)記的講話，不時(shí)彼此交流心得體會(huì)。

      “無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，一個(gè)最大的矛盾，就是人才發(fā)展、厚度難以滿足企業(yè)發(fā)展需要的矛盾。”全國(guó)人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平表示。

      “千軍易得，一將難求�！庇刃∑礁袊@說(shuō)，沒(méi)有人才就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，一大批企業(yè)在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之時(shí)，最缺的就是能獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新型、復(fù)合型的高端人才。

      尤小平指出，在這么一個(gè)人才大流動(dòng)的時(shí)代，光憑借一個(gè)口號(hào)或者光憑較高的福利待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、留住人才這個(gè)目標(biāo)幾乎是不可能的，還必須要出臺(tái)系列愛(ài)才、識(shí)才、惜才、用才、勵(lì)才、聚才的制度與機(jī)制，這樣人才才能引得進(jìn)、用的好、留得住。

      “對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才永遠(yuǎn)是不夠的�！庇刃∑秸f(shuō)，除了引進(jìn)人才外，一個(gè)更重要措施就是要通過(guò)制度、機(jī)制建立及平臺(tái)搭建，成建制地培養(yǎng)人才，人才才能源源不斷地涌現(xiàn)。

      作為一群企業(yè)創(chuàng)始人，在說(shuō)到如何定位“董事長(zhǎng)”與員工的關(guān)系時(shí)，尤小平表示，“是員工成就了企業(yè)及我們，我們有責(zé)任與義務(wù)發(fā)展好企業(yè)，并讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工。”他說(shuō)，如果認(rèn)為我們與員工之間僅僅是雇傭關(guān)系，那么這個(gè)企業(yè)也就完了。即便你是一個(gè)非常了不起的人，在今天的社會(huì)你也很難成功。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)靠整合才能夠成功的時(shí)代，只有愛(ài)才、用才、育才、聚才，把年輕員工當(dāng)成自己的子女，把同齡員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，把老員工當(dāng)成自己的長(zhǎng)輩，才能把方方面面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工才能為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)地工作。

      “用人關(guān)鍵在于用心�！庇刃∑斤L(fēng)趣地說(shuō)到，用人的最高境界就是，這個(gè)人累趴下了，還想起來(lái)再干。如果你把員工當(dāng)親人看，少用權(quán)，多用自身的人格魅力去感染，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，這個(gè)企業(yè)就能夠聚天下英才而用之，就能夠因人才而托起企業(yè)的發(fā)展。