2023年，在公司“搶市場、優(yōu)品質(zhì)、降成本”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，化學(xué)公司深入開展質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)新活動，積極推動精益質(zhì)量改善活動。通過指令性課題的開展，精益質(zhì)量改善的理念深入人心，滲透到公司的各個層面和角落，員工積極參與其中，開展的改善項目涉及成本優(yōu)化、品質(zhì)提升、降低故障、設(shè)備改進(jìn)、效率提升、檢測優(yōu)化等各個方面。

　　近日，化學(xué)公司舉辦2023年度精益質(zhì)量改善項目成果發(fā)布會，對各成果進(jìn)行發(fā)布和表彰。本次發(fā)布會共有14個精益改善項目發(fā)布了他們一年以來的成果。經(jīng)過專業(yè)的評審，本次發(fā)布會上評選出項目攻關(guān)過程獎和項目效益獎。其中紡絲D衛(wèi)材品質(zhì)提升A組QC小組的《衛(wèi)材側(cè)邊尾巴絲埋絲方法的開發(fā)》榮獲項目攻關(guān)過程獎一等獎獎項，其他6個QC項目分別獲得二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。《E車間關(guān)鍵設(shè)備實施在線監(jiān)測項目》等7個精益生產(chǎn)項目獲得項目效益獎。

　　公司副總經(jīng)理徐寧為本次發(fā)布會進(jìn)行總結(jié)致辭，肯定成績的同時對今后的工作開展提出三點(diǎn)要求：一是今天發(fā)布的精益質(zhì)量改善優(yōu)秀項目要在公司內(nèi)部推廣，要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)思路和創(chuàng)新方法；二是工程師和主管要參與到指令性課題中來，成為基層員工日常使用質(zhì)量工具的重要推動力；三是精益項目的效益核算要客觀、實事求是。