2013年5月19日—20日，氨綸公司在華峰專家樓培訓(xùn)中心組織開(kāi)展為期兩天的“標(biāo)桿管理”實(shí)務(wù)培訓(xùn)，公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層管理者58人參與培訓(xùn)。為了全面落實(shí)2013年集團(tuán)董事局?jǐn)U大會(huì)議提出的實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”的會(huì)議精神，氨綸公司將“工廠互學(xué)互比和創(chuàng)建標(biāo)桿工廠活動(dòng)”作為2013年全年工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。
    本次培訓(xùn)圍繞標(biāo)桿管理體系建設(shè)框架、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作技巧等內(nèi)容，采用理論和案例相結(jié)合的方式進(jìn)行詳細(xì)講解，使參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到標(biāo)桿管理的本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的以方法為主的管理方式。在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過(guò)“梳理項(xiàng)目”和“模擬項(xiàng)目控制”為主題的分組討論，參訓(xùn)人員對(duì)標(biāo)桿管理的認(rèn)識(shí)有了明顯提升，初步掌握了企業(yè)內(nèi)部立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)的方法。 
    培訓(xùn)過(guò)程中，標(biāo)桿管理的推行思路以及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的樹(shù)立給受訓(xùn)人員有了很大的啟發(fā)，對(duì)公司全面推行“工廠互學(xué)互比和創(chuàng)建標(biāo)桿工廠”活動(dòng)具有指導(dǎo)意義。今后，公司將結(jié)合“工廠互學(xué)互比和創(chuàng)建標(biāo)桿工廠”的活動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的模式樹(shù)立典范，形成比、學(xué)、趕、超的氛圍，不斷發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工廠或部門(mén)的差距，找方向、出方法、成實(shí)效，提高生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。