5月14日，距氨綸公司“4.25”事故發(fā)生一周年之際，氨綸公司召開了“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)活動啟動儀式，氨綸公司總經(jīng)理潘基礎(chǔ)和副總徐寧等高管以及來自生產(chǎn)系統(tǒng)的80多位中基層管理骨干參加了會議，這是氨綸公司繼去年下半年啟動精益生產(chǎn)改善活動以來，生產(chǎn)系統(tǒng)開展的又一項(xiàng)重點(diǎn)活動。“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)活動將緊緊圍繞“保安全、提品質(zhì)、降成本”三大目標(biāo)，利用一年時間持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣傳、培訓(xùn)和考核，試點(diǎn)并推廣“手指口述”作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)“一切操作有標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)操作”的目標(biāo)。

      會上，潘總對“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作提出了四點(diǎn)要求。第一，各部門要廣泛宣傳，營造氛圍，讓廣大員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕自選動作，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為一種“習(xí)慣”、一種“文化”。要把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)活動與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。第二，加強(qiáng)操作規(guī)程的文件管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程修訂評審流程。第三，全員深入開展崗位操作流程培訓(xùn)，組織崗位員工考試，將考試成績作為員工評優(yōu)晉檔的依據(jù)，各崗位要將新員工標(biāo)準(zhǔn)化操作作為轉(zhuǎn)正的硬性條件。第四，管理到現(xiàn)場，檢查到現(xiàn)場，各級管理人員要深入現(xiàn)場崗位加強(qiáng)檢查、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工廠廠長和工段主管要將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入日常工作計(jì)劃，專業(yè)部門要做好專項(xiàng)檢查，企管部和質(zhì)量技術(shù)部要做好督查，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)活動不走形式，落到實(shí)處。

      啟動儀式結(jié)束后，來自中國石化聯(lián)合會質(zhì)量環(huán)保部的徐后生處長        為與會人員做了《推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》培訓(xùn)，他結(jié)合自己幾十年從事化工行業(yè)專業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從“推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性”、“手指口述作業(yè)法介紹”、“違規(guī)操作危害和案例”以及“如何開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等四個方面?zhèn)魇诹藰?biāo)準(zhǔn)化操作的相關(guān)知識。